Реализация инновационной стратегии развития сельскохозяйственной организации

А. Трафимов, доктор экономических наук, профессор, генеральный директор ЗАО «Племзавод «Ручьи»

Ленинградская область, ЗАО «Племзавод «Ручьи», сельскохозяйственное производство, инновационная стратегия развития, овощеводство, молочное и мясное скотоводство, свиноводство, комплексная автоматизированная система управления и связи, внутрихозяйственные отношения, программное обеспечение, экономическая эффективность, учебный аграрный центр

Реформирование агропромышленного комплекса выходит далеко за рамки отраслевых проблем, так как АПК – не только важнейшая часть народного хозяйства, но и основа национальной безопаснос­ти страны. Продовольственную безопасность в стране можно обеспечить стабильной работой отечественного сельхозпроизводителя, что реально только при развитии всей многоукладной экономики сельского хозяйства.

Основу развития сельхозпроизводства составляют научно-технический прогресс, применение передовых технологий в сочетании с совокупностью организационно-экономических мер. Особую актуальность при этом имеет формирование нового технологического уклада, основа которого – передовые технологии, базирующиеся на использовании электроники, робо­тотехники, вычислительной техники, телекоммуникаций, генной инженерии и т. д.

Перед агропромышленным комплексом России стоит исключительно сложная задача перехода от технологической деградации к постиндустриальному способу производства. В противном случае разрыв в уровне конкурентоспособности отечественной и зарубеж­ной продукции после 20-х годов ХХI в., когда в развитых странах мира будет завершен переход к очередному технологическому укладу, резко увеличится.

Развитие агропромышленного комплекса России невозможно без инновации (нововведений), особенно в сельскохозяйственном про­изводстве. Не будем перечислять здесь все многочисленные формирования, характеризующие понятие «инновация». На наш взгляд, на уровне предприятия данная категория может нести в себе следующее содержание.

Инновация (нововведение) – это система: вложение капитала, разработка комплексной автоматизированной системы уп­равления и связи производством на основе нового технологиче­ского уклада (современных достижений генетики), на основе биз­нес-планирования, системы оплаты труда и учета с конечным финансовым результатом и социальным развитием коллектива.

На всех этапах хозяйственного развития закрытое акционерное общество «Племенной завод «Ручьи» стремилось применять самые последние передовые технологии, добиваться высокой производительности труда и эффективности производства. Ныне это современное многоотраслевое хозяйство, в котором осуществляются как производство, так и переработка сельскохозяйственной продукции. Основано предприятие в 1931 г. В 1991 г. преобразовано в ассоциацию крестьянских (фермерских) хозяйств, а в 1993 г. – в акционерное общество закрытого типа. Хозяйство имеет в пользовании 3800 га сельхозугодий, из которых 2800 га – пашня. В собственности находится 2400 га сельхозугодий (2000 га пашни).

Численность крупного рогатого скота на начало 2008 г. составляла 2623 голов, в том числе 1123 коровы, свиней – 7642, из которых 631 основная свиноматка.

В настоящее время это племенной завод по разведению йоркширских свиней, а также крупного рогатого скота черно-пестрой молочной породы.

В 2007 г. объем реализации предприятием всей сельхозпродукции составил 347 млн руб., в том числе растениеводческой – 131,3 млн, животноводческой – 215,7 млн руб. Достаточно отметить, что по сравнению с 2000 г. хозяйство увеличило реализацию продукции на …..%. Достичь таких показателей стало возможным благодаря последовательному внедрению передовых технологий в растениеводстве и животноводстве.

В современных условиях, характеризующихся жесткой конкуренцией на рынках не только продовольствия, но и рабочей силы, земли, капитала, поступательное движение любой сельхозорганизации возможно лишь при наличии четко выверенной стратегии на долгосрочную перспективу.

Состояние внешней среды функционирования сельхозпредприятий, а именно диспаритет цен, увеличивающиеся объемы импорта продовольствия, рост стоимости рабочей силы, риски по реализации продукции – все это вызывает необходимость выработки стратегии прорывного типа. Хозяйства, выбирающие инерционное или догоняющее развитие, шансов на успех практически не имеют.

К прорывным относится, прежде всего, инновационная стратегия, основанная на отборе самых передовых с точки зрения мирового уровня технологий и систем машин, сортов растений и пород животных, методов организации производства, труда и управления и последующем планомерном освоении их с учетом конкретных условий того или иного хозяйства.

Инновационная стратегия предполагает системный подход к освоению новшеств. Технологии производства, системы машин, формы организации производства, труда и управления, кадры должны соответствовать друг другу и быть взаимосвязанными между собой. Любое несоответствие влечет за собой уменьшение экономического эффекта от их освоения.

Со временем любое новшество, внедренное в хозяйстве, морально и физически стареет, входит в стадию убывающей доходности. Поэтому инновационная стратегия развития предусматривает своевременное технологическое и организационно-экономическое обновление производства, своевременный переход от одного технологического уклада к другому.

Реализация инновационной стратегии предполагает широкие связи с научными учреждениями, международное сотрудничество, участие в международных научных конференциях, совещаниях, семинарах, выставках, ярмарках и т.д., включая сюда и обучение персонала, в том числе за рубежом.

Базируясь на изложенных выше позициях, ЗАО «Племзавод «Ручьи» в начале нового столетия осуществило полный переход от стратегии выживания к стратегии инновационного развития, основы которого были заложены еще в 1998–2000 гг.

Мы исходили из того, что такие понятия как «миссия организации», «стратегическое видение», «стратегические цели» и др. являются не только теоретическими категориями, представленными в научных монографиях и учебниках для студентов, но весьма необходимы в практике стратегического планирования и управления сельскохозяйственной организацией.

В качестве миссии ЗАО «Племзавод «Ручьи» мы определили «получение высококачественной пищевой продукции, произведенной из собственного сельскохозяйственного сырья, пользующейся повышенным спросом со стороны торговых структур в связи с высокой степенью ее предпродажной подготовки и наличием конкурентных преимуществ в сроках доставки от фермы (поля) до потребителя».

Стратегическое видение долгосрочных перспектив включило в себя несколько этапов:

на первом этапе (2002–2007 гг.) на основе освоения инноваций в хозяйстве поступательно развиваются овощеводство, картофелеводство, кормопроизводство, молочное скотоводство и свиноводство;

в эти же годы осуществляется инновационный прорыв в хранении, предпродажной подготовке и фасовке овощей и картофеля, а также переработке молока и выпуске широкого ассортимента молочных продуктов, готовых к отправке в торговые сети;

на втором этапе (2008–2012 гг.) в дополнение к инновационному развитию перечисленных выше отраслей формируются принципиально новая для хозяйства отрасль – зернопроизводство и мясное скотоводство, а также вводится в эксплуатацию мясоперерабатывающий завод, который будет производить высококачественную деликатесную продукцию из свежей свинины и говядины, полученных в хозяйстве;

в результате реализации инновационной стратегии ЗАО «Племзавод «Ручьи» трансформируется в агрокомбинат с замкнутым циклом многоотраслевого производства – от репродукции племенного скота, приготовлениия высококачественных кормов до производства готовой продукции. Фирма будет в значительной степени защищена от экономических рисков, вызываемых монополизмом перерабатывающих предприятий и торговых структур, а также постоянно меняющейся конъюнктурой агропродовольственного рынка.

Реализация стратегии развития овощеводства. Традиционно наше хозяйство специализируется на производстве продукции овощеводства. С учетом специализации разрабатывается стратегия развития отрасли, структура посевных площадей, технологии производства. Ежегодно ЗАО «Племзавод «Ручьи» производит 8–12 тыс. т овощей, при возделывании которых применяются современные технологии и сорта высокоурожайных культур отечественной и зарубежной селекции. В результате внедрения инновационных технологий в последние годы урожайность капусты, свеклы и моркови достигла в хозяйстве уровня передовых зарубежных стран.

На практике реализация инновационной стратегии по отраслям производства осуществлялась следующим образом. В 2002 г. была освоена кассетная технология выращивания рассады капусты, а в 2003 г. – голландская технология возделывания моркови. В 2005 г. приобретены дополнительные комбайны по уборке моркови и свеклы, а также технология хранения овощей с применением искусственного охлаждения и климат-контроля (хранилище на 4000 т). Немецкая технология возделывания картофеля, приобретение трех комплексов по уборке капусты, ввод в эксплуатацию линии по предпродажной подготовке и фасовке овощей в различную тару (15–20 т/смену) освоены в 2006 г. Начиная с 2007 г. освоены элементы совершенствования технологии уборки овощей, обеспечивающие доведение уровня механизации до 92%, технология хранения картофеля с применением искусственного охлаждения и климат-контроля (хранилище на 2000 т). В 2008 г. – технология хранения овощей и картофеля с применением искусственного охлаждения и климат-контроля (хранилище на 3000 т). Начато освоение зерновой технологии (производство 1000 т зерна). Планом на 2009–2010 гг. намечено освоение 10 тыс. га земли для производства 35 тыс. т зерна.

Экономическая эффективность от освоения инноваций в сфере возделывания, хранения и предпродажной подготовки растениеводческой продукции проявляется в приведенных ниже результатах:

прибыль в товарных отраслях с 2002 по 2007 г. возросла в 20 раз – с 1235 тыс. до 24916 тыс. руб. и по вполне реальным прогнозам в 2008 г. увеличится еще в 1,6 раза по сравнению с 2007 г.;

механизация работ на уборке овощей за этот период повысилась с 37 до 92%, здесь практически не осталось работ, выполняемых вручную. Благодаря этому затраты труда в расчете на единицу продукции снизились с 6,9 чел.-ч/ц до 0,26 чел.-ч, то есть более чем в 26,5 раза;

объемы производства товарной продукции в растениеводстве в расчете на одного занятого увеличились в 49 раз – со 107,3 тыс. руб. до 2544 тыс. В 2008 г. планируется довести этот показатель до 5280 тыс. руб.

Особо следует отметить экономическую эффективность освоения инноваций в сфере хранения и предпродажной подготовки овощей. Так, цены на овощи, сохраненные по технологии с искусственным охлаждением и климат-контролем и реализованные в ноябре–мае, почти в 2 раза выше, а уровень их рентабельности – на 72,3 процентного пункта больше, чем у проданных в сентябре–октябре.

Что касается цены и рентабельности производства овощей, прошедших предпродажную подготовку и фасовку, то они существенно выше, чем отгруженных в торговые структуры непосредственно с поля. Например, цена моркови после обработки и фасовки поднялась на 32%. В 2006 г. 1 кг необработанной моркови стоил 6,8 руб., в нынешнем – 8,5 руб., зато мытой – соответственно 10,02 и 12 руб. Уровень рентабельности стал выше на 37,5 процентного пункта.

Реализация инновационной стратегии развития животноводства. В структуре производства сельскохозяйственной продукции ЗАО «Племзавод «Ручьи» на долю животноводства приходится ………%. Основными задачами инновационного развития отрасли является выращивание племенного молодняка крупного рогатого скота черно-пестрой породы и разведение свиней породы йоркшир, а также повышение эффективности производства молока и мяса. Для этого уже в 2000 г. освоена технология раздачи концентрированных кормов и минеральных добавок с помощью роботов (400 голов). В 2003 г. освоена инновационная технология приготовления и смешивания грубых и сочных кормов с помощью миксеров, а в 2006 г. – технология беспривязного содержания коров с доением в доильном зале, матами на подстилке и современной системой вентиляции (400 голов) в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». В этом же году приобретены 400 голландских нетелей в рамках реализации приоритетного национального проекта, введены в эксплуатацию родильное отделение крупного рогатого скота и телятник (300 голов) в рамках реализации приоритетного национального проекта. Начиная с 2007 г. осуществлено строительство фермы по откорму бычков (600 голов) в рамках реализации приоритетного национального проекта и проведена реконструкция молокоперерабатывающего завода. Планом на ближайшую перспективу (2008–2009 гг.) намечено строительство племенной фермы по разведению мясного скота абердин-ангусской породы на 1200 голов (проект по заказу правительства г. Санкт-Петербурга) и молочной фермы на 1000 голов с технологией беспривязного содержания коров и доения в доильном зале. На более отдаленную перспективу (2010–2012 гг.) планируется строительство фермы по интенсивному откорму бычков мясной породы на 5000–6000 голов.

Экономическая эффективность от освоения инноваций в сфере производства и переработки молока представляется в следующем.

Прибыль в молочном скотоводстве в 2002–2009 гг. имеет динамический рост. если в 2002 г. она составляла 5401 тыс. руб., то в 2008 г. есть реальные возможности довести этот показатель до 81650 тыс., а в 2009 г. – получить 134327 тыс. руб. прибыли, что составляет 165% по сравнению с нынешним годом.

При этом четко прослеживается динамика снижения затрат труда на производство 1 ц молока и, напротив, роста численности коров, обслуживаемых одним работником (табл. 1).

1. Динамика снижения затрат труда на производство 1 ц молока

и роста численности коров, обслуживаемых одним человеком

Как видно из таблицы 1, существенное увеличение стада коров произошло в 2007 г. – в хозяйстве стало сразу на 307 животных больше по сравнению с предыдущим годом. Еще большая прибавка запланирована на ближайшую перспективу: с 1160 коров в 2008 г. до 2050 – в 2009 г. При этом нагрузка на оператора машинного доения увеличится до 103 животных, что более чем вдвое превышает показатель 2002 г.

И третий показатель экономической эффективности внедренных нововведений – рост производительности труда. В молочном животноводстве производство товарной продукции в расчете на одного работника повысилось с 282 тыс. руб. в 2002 г. до 1559 тыс. в 2007 г. Есть все предпосылки для достижения в текущем году этого показателя в размере почти 2794 тыс. руб., что на 1235 тыс. руб. больше, чем в минувшем году. На 2009 г. намечено выйти на производительность труда 4502 руб. в расчете на 1 работника. Это в 1,6 раза перекроет результат текущего года.

Производственная и экономическая эффективность освоения технологии беспривязного содержания коров с их доением в доильном зале подтверждается данными таблицы 2.

2. Сравнительные показатели эффективности технологий привязного и беспривязного содержания коров (молочный комплекс «Лаврики»)

Как следует из таблицы 2, при использовании технологии беспривязного содержания коров себестоимость молока в 2007 г. была на 10%, а затраты труда на производство 1 ц молока – в 4 раза меньше по сравнению с применением привязного содержания.

Особенно значительно при этом выросло производство товарной продукции в расчете на одного работника – в 5,4 раза, а уровень рентабельности поднялся на 21,3 проц. п.

В 2009 г. должна быть введена в эксплуатацию молочная ферма с технологией беспривязного содержания на 1000 голов. В результате этого разрыв в показателях существенно увеличится.

Экономика молочного скотоводства во многом зависит от инновационного развития кормопроизводства, поскольку на собственные корма приходится 17,7% производственной себестоимости молока.

В связи с этим данному сектору производства уделено особое внимание.

Особая роль при этом отводилась кукурузе. Освоение новой технологии ее выращивания и использования на силос позволило хозяйству существенно увеличить надои в расчете на каждую фуражную корову. Сравнение продуктивной отдачи силоса, приготовленного из многолетних трав и из кукурузы, показало явное преимущество последнего. При одинаковом количестве потребленного силоса суточные надои каждой коровы при скармливании кукурузы были на 2,5 л больше. В то же время стоимость этого вида корма снизилась с 23,3 до 19 руб. в день.

Производство и переработка мяса свиней. Задел в освоении инноваций в данной отрасли был сделан еще до перехода отрасли к инновационной стратегии. Так, в 1998 г. в хозяйстве освоили технологию автоматизированной системы раздачи жидких кормов при откорме 600 свиней. Приступив к реализации данной стратегии, нововведения осуществляли комплексно, с соблюдением при этом обоснованной последовательности.

Производство и переработка мяса свиней

Насколько освоение инноваций повлияло на экономическую эффективность данной отрасли, можно судить по следующим фактам:

во-первых, увеличилось число оборотов на откорме: в 2002 г. этот показатель равнялся 2,8, в 2007 г. стал 3,4;

во-вторых, объемы производства товарной продукции свиноводства в расчете на одного работника отрасли увеличились в 7,5 раза – с 379,14 тыс. руб. до 2827 тыс. Как свидетельствуют расчеты, в текущем году выйдем на цифру 3450 тыс. руб., а на 2009 г. запланировано достичь 3535,7 тыс. руб.

Особого разговора заслуживает проблема снижения затрат труда в расчете на единицу продукции, определяющая во многом конкурентоспособность производства. Так вот, если в 2002 г. они составляли 4 чел.-ч/ц, то в 2007 г. – 1,18, то есть уменьшились по сравнению с базовым показателем в 3,4 раза. Тем не менее такие затраты труда удовлетворить нас не могли. на 2008 г. поставлена задача (абсолютно реальная для достижения) уменьшить данный показатель до 0,63 чел.-ч/ц, это почти вдвое меньше по сравнению с прошлым годов.

Прибыль от реализации возросла в отрасли за период с 2002 по 2007 г. в 7,6 раза (с 2641 тыс. руб. до 20122 тыс.); по прогнозам, в 2008 г. она увеличится относительно минувшего года еще в 1,6 раза и достигает 32 млн руб. Контрольная цифра на 2009 г. составляет 42 млн руб.

Уровень рентабельности от реализации свиноводческой продукции повысился за указанный период с 6,8 до 31,1%, то есть на 24,3 проц. п. Запланировано в 2009 г. поднять этот показатель до 54,5%.

Рост экономической эффективности данной подотрасли обеспечивался за счет существенного повышения технологических показателей, которые благодаря освоению инноваций по большинству параметров к 2007 г. достигли мирового уровня. Так, среднесуточный прирост живой массы свиней на откорме достиг 812 г при одновременном снижении расхода корма на производство 1 кг прироста до 3,4 кг. Затраты труда составили 1,18 чел.-ч/ц.

Реализация инновационной стратегии развития ЗАО «Племзавод «Ручьи», затронувшая все звенья хозяйственного комплекса предприятия, позволила только за период с 2004 по 2007 г.: во-первых, обеспечить рост выручки от реализации продукции в 4,6, а прибыли – в 8,8 раза; во-вторых, повысить уровень рентабельности производства с 16 до 37%; в-третьих, существенно увеличить объемы производства агропродукции в расчете на 100 га сельхозугодий – в 4,5 раза; в-четвертых, довести производительность труда, то есть производство продукции на 1 работника, до более чем 961 тыс. руб., что в 5,5 раза выше по сравнению с исходным показателем 2004 г.

Удалось не просто поднять заработную плату в 2,3 раза, а преодолеть диспропорцию в темпах роста производительности и оплаты труда, которая существовала до 2006 г.

Освоение в 2004–2008 гг. инвестиций в основной капитал в объеме около 1 млрд руб. и направление полученных средств на реализацию новых инновационных проектов позволило довести капитализацию фирмы до 870 млн руб. и создало реальные предпосылки для достижения дополнительного экономического эффекта в виде инновационной ренты в предстоящей перспективе.

Важнейшим звеном инновационной стратегии нашей агрофирмы явилась разработка системы внутрихозяйственных экономических отношений, в основу которых был положен принцип бизнес-планирования на год, месяц, неделю и день. Данная модель представляет собой механизм трансформации хозяйственного расчета в коммерческий; при этом главными критериями оценки деятельности как при планировании, так и по факту выступают прибыль и полная самостоятельность структурных подразделений. Ныне хозяйство имеет 29 взаимосвязанных подразделений, которые объединены в 8 про­изводств. Руководство каждым из них осуществляет исполнительный директор. Изменение должности вызвано тем, что ныне главный агроном – это технолог, отвечающий за технологию производства, тогда как директор является не только технологом, но и менеджером производства, ответ­ственным за экономические, финансовые и производственные показатели подразделения. К тому же он обя­зан быть хорошим психологом, умеющим работать с людьми. Специализированные производства функционируют при соче­тании планового руководства со стороны ЗАО и широкой инициативы, самостоя­тельности коллективов в производствен­ной и финансово-хозяйственной деятель­ности. На производствах и их участках создаются равные экономические усло­вия и возможности для выполнения уста­новленных в бизнес-плане заданий.

Бизнес-план – это основной документ формирования внутрихозяйственного механизма управления, позволяющий спланировать текущие затраты и определить финансовый результат. Он необходим, чтобы вскрыть причины неэффективного ведения производства во всех его составляющих. Кроме того, его используют в управленческих целях для проведения контрольного сравнения плановых и фактических показателей, что позволяет оперативно внести необходимые коррективы. Бизнес-план способствует повышению эффективности использования капитала за счет его оборачиваемости, роста прибыли от продаж, оптимизации структуры. Имея такой документ, сподручнее принимать оперативные решения, контролировать производственный процесс за счет движения финансовых потоков.

Благодаря системе бизнес-планирования каждый специалист предприятия понимает механизм действия рынка, стратегию предприятия (подразделения); способен оценивать издержки производства с управленческой точки зрения.

Данная система внутрихозяйственных отношений, над совершенствованием которой мы работаем уже более 12 лет, способствовала тому, что теперь руководитель любого уровня (снизу доверху) научился планировать и считать деньги. Компьютерная программа составления бизнес-планов, разработанная нашими специалистами, позволяет, например, любому младшему менеджеру делать месячный бизнес-план с определением финансового результата за 1,5–2 ч, тогда как раньше на это уходило минимум 2–3 дня.

Конечно, предел желания каждого руководителя, чтобы придя утром на работу увидеть на столе не только сводки по надою молока, убранным площадям зерновых, количеству заготовленного силоса, но еще и финансовый результат работы предприятия за вчерашний день.

Два года назад мы поставили перед собой задачу, во-первых, перевести на программное обеспечение единый механизм внутрихозяйственных экономических отношений агрофирмы, во-вторых, интегрировать службы управления, связи и обработки данных в единый сетевой комплекс.

Для этого предлагалось создать, используя уже имеющиеся в хозяйстве программные средства, комплексную автоматизированную систему управления и связи – КАСУС, функционирующую на базе сетевой технологии сбора и обработки информации и относящую­ся к классу так называемых ERP-систем.

КАСУС ориентирована на автоматизацию многоуровневой сис­темы оперативного контроля и анализа, которая должна обеспечить:

ведение ежедневного оперативного управленческого учета в под­разделениях с обеспечением одноразового ввода первичной ин­формации;

ежедневный контроль результатов коммерческой деятельности подразделений;

информационно-аналитическую поддержку принятия управлен­ческих решений на всех уровнях управления;

реализацию всех процедур управленческого документооборота в электронном виде с использованием каналов связи мультисервисной сети КАСУС;

ведение набора внутрихозяйственных журнальных форм опера­тивного контроля и анализа производства, а также финансовых результатов подразделений;

ведение отчетов по движению финансовых, материальных потоков предприятия и др.

Особенно следует отметить возможность интегрированного электронного документооборота, имеющего скрытый фискальный характер, относительно ведения документов материального учета и финансово-расчетных операций.

Завершен первый этап реализации этой программы, где весь животноводческий комплекс просчитывается как единая система с определением ежедневного финансового результата.

Следует отметить, что данная программа вызвала большой интерес у руководителей и специалистов сельхозпредприятий многих регионов. Восемь комплектов указанной программы уже раскуплены.

Востребованность данной системы подтвердили главные экономисты, бухгалтеры, руководители сельхозпредприятий различных регионов России на семинарах в учебном аграрном центре, созданном по инициативе Союза животноводов России на базе нашего предприятия. Речь идет об учебном заведении, основанном непосредственно на производстве. О целесообразности создания таких учебных центров переподготовки руководителей и специалистов говорилось еще в докладах и выступлениях на 1-ом Всероссийском конгрессе ученых-экономистов из числа аграриев.

Дело в том, что реальные инновации, новые технологии в АПК не соответствуют традиционным методам преподавания в учебных заведениях по переподготовке сельских кадров высокой квалификации, не всегда отвечают конкретным требованиям производства, по сути дела оторваны от них. Между тем, даже самая передовая теория должна конструктивно сочетаться с практикой. Лекцию ведь можно прочитать где угодно, но важно наглядно увидеть все нововведения в работе.

Аграрный центр образования «Ручьи» – учебно-производственное учреждение дополнительного образования и повышения квалификации по следующим вопросам: внутрихозяйственная организация агропредприятий в рыночных условиях; освоение современных (отечественных и зарубежных) технологий в свиноводстве и молочном животноводстве; автоматизированное управление информационными потоками внутри предприятия. Учебный центр является составной частью предприятия ЗАО «Племенной завод «Ручьи», которая сформирована при содействии и активной технической поддержке агрофирм Финляндии, Голландии и Дании, являющихся поставщиками оборудования, животных, кормов, технической и нормативной литературы.

Образовательные программы дают возможность руководителям и специалистам агропромышленных предприятий и фермерских хозяйств, сотрудникам научных учреждений, преподавателям и студентам учебных заведений, работникам органов управления АПК всех уровней получить новые знания, повысить свою профессиональную квалификацию, ознакомиться с передовыми технологиями, используемыми в ЗАО «Племенной завод «Ручьи», освоить их на практике, а затем внедрить в производство на своих предприятиях.

К преподаванию в учебном центре привлечены лучшие ученые-аграрники Северо-Западного научного центра и Санкт-Петербурга. И это не просто ученые, а те люди, кто непосредственно участвует в инновационных проектах, востребованных сегодняшней практикой. Алгоритм, при котором 3–4 ч теории дополняются затем 5-ю часами практики по освоению новейших технологий и инноваций, зарекомендовал себя самым положительным образом.

РЕЗЮМЕ. Изложены основные принципы формирования инновационной структуры, обоснована необходимость системного подхода к освоению новшеств. Приведены этапы освоения инноваций в ЗАО «Племенной завод «Ручьи» в растениеводстве, молочном и мясном скотоводстве, кормопроизводстве, в организации труда и управления. Приведены показатели экономической эффективности в этих отраслях, достигнутые в результате освоения инноваций. Описана система внутрихозяйственных отношений. дана информация о функционировании аграрного центра образования «Ручьи».